Table of Contents
List of Acronyms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . iv
I. Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
II. Overview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
A. Types of Monitoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
B. Frequency of Monitoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
C. Responsibilities for Monitoring Activities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
D. Customer Involvement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
E. Format of Reports . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
F. Income Distribution and Gender Issues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
G. Annual Evaluations Of Progress Toward Milestones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
III. Process Monitoring Plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
A. Project Tasks and Activities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
B. Milestone Achievement Monitoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
IV. Impact Monitoring Plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
A. Potential Policies to be Evaluated, Adopted and Implemented . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
1. Fiscal Planning and Accountability . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
2. Monetary Management and Accountability . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
3. Revenue Generation and Broad Based Taxation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4. Trade Reform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
5. The  Role of Government . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
6. Streamlining the Performance of Factor Markets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
B. Monitoring Policy Changes and Their Impacts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1. Results Expected from Policy and Regulatory Reforms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2. Monitoring Results for Policy and Regulatory Reform Activities . . . . . . . . . . . . 22
3. Linkages of Indicators and Expected Results . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
C. Monitoring Improvements in Financial Intermediation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
1. Expected Results from Improvements in Financial Intermediation . . . . . . . . . . . . 25
2. Monitoring Improvements in Financial Intermediation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3. Linkages of Indicators to Expected Results and Their Impacts . . . . . . . . . . . . . . 26
D. Frequency of Data Collection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
E. Regional Development Monitoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
V. Monitoring NPA Compliance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
VI. Participation of Customers/Clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
A. Public Sector . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
B. Private Sector . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
VII. Building Monitoring and Evaluat ion Capacity in Ghana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
ii






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